南京公司
|
2019-07-08
|
7月2日，中交一公局集團黨委書記、董事長都業(yè)洲到南京公司調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理彭正勇陪同調(diào)研。
在中層以上干部座談交流會上，都業(yè)洲聽取了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負責人關(guān)于4411治理幫扶工作的匯報，進行了深入的交流。都業(yè)洲指出，通過和大家交流，感受到了南京公司的新氣象，4411治理幫扶工作成效初顯。他對公司下一步工作提出了五點要求。
第一、必須解決好思想層面的問題。以積極的心態(tài)面對企業(yè)發(fā)展過程中的問題和挑戰(zhàn)，鼓足正視問題的勇氣，樹立破解問題的決心。4411治理幫扶工作就是要解決在原有管理體系中出現(xiàn)的問題，牢固樹立一家人的思想，上下聯(lián)動，協(xié)同發(fā)力，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第二、要強化制度認同。集團公司的制度是在成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)中總結(jié)出來的，是工作實踐、經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶，這些制度先進，符合企業(yè)發(fā)展要求。因此，必須強化制度認同，把制度的認同轉(zhuǎn)化為行為的自覺，把行為的自覺轉(zhuǎn)化為良好的習(xí)慣。
第三、要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要把推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為共同責任，調(diào)整狀態(tài)、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于擔責、提升能力。
第四、在行動上要找準方法。在市場開發(fā)上，以核心城市為重點，縱向扎根、橫向控制、深耕細作。在經(jīng)營管理上，理順存量、增量和總量三者之間的關(guān)系。工作要務(wù)實，建立有效的責任體系，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，精準施策、靶向治理。
第五、要以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握守初心、擔使命、找差距、抓落實的總要求，結(jié)合企業(yè)實際，把開展主題教育同企業(yè)治理工作結(jié)合起來，把教育成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成果。（王曉紅）
