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2019-08-23
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8月20日-21日，中交一公局集團黨委書記、董事長都業(yè)洲到肯尼亞鐵路建設(shè)項目、蒙內(nèi)鐵路運營公司調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理張亞舟參加調(diào)研。
都業(yè)洲實地查看了肯尼亞鐵路建設(shè)項目鋪架基地，現(xiàn)場調(diào)研了蒙內(nèi)鐵路運營公司內(nèi)羅畢機務(wù)運用車間調(diào)度室、機車整備場、機車小輔修庫、車輛段檢修車間和調(diào)度指揮中心工作情況，并從內(nèi)羅畢站乘坐蒙內(nèi)旅客列車到阿西河站，體驗客運優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在肯尼亞鐵路建設(shè)項目和蒙內(nèi)鐵路運營公司，都業(yè)洲與職工開展現(xiàn)場座談交流，聽取工作匯報。都業(yè)洲肯定了肯尼亞鐵路建設(shè)項目團隊克服艱苦環(huán)境取得的工程建設(shè)成績，對蒙內(nèi)鐵路運營團隊付出的努力表示認可。他指出，蒙內(nèi)鐵路運營團隊較好地踐行了國家“一帶一路”倡議，使中國鐵路標準、中國企業(yè)治理理念和方案得到非洲國家認可，短短兩年時間在非洲打造了中交鐵路運營品牌，建立了較為完善的鐵路運營和安全管控體系，運營文化融合基本形成。
都業(yè)洲強調(diào)，下一步，肯尼亞鐵路建設(shè)項目要做好三方面工作。一是善始善終抓好后續(xù)工作，全力配合做好軌道電路聯(lián)調(diào)聯(lián)試，確保鐵路如期開通。緊緊抓住“334”工程管理體系中的“標準化”，建立健全鐵路工程尤其是海外鋪架施工的管理標準、流程手冊，重點保護保全項目設(shè)備資產(chǎn)。及時與總承包方清理合同結(jié)算，對框架協(xié)議與施工過程進行再梳理，認真收集合同外計價依據(jù)。二是積極拓展肯尼亞后續(xù)市場。堅持“以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場開拓市場”，配合中交集團東非區(qū)域中心開拓市場，依托一定體量的工程，使項目現(xiàn)有人力、設(shè)備等資源就地繼續(xù)發(fā)揮作用。三是切實提升全員思想認識，全面融入一公局集團這個大家庭。全體員工要肩負打造“雙千億、500強”集團公司這一使命，以一公局集團管理體系、制度為準則，找差距、補短板、抓落實。要擺正位置，提高站位，打消顧慮，抓住一公局集團海外發(fā)展機遇，全心全意服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。
都業(yè)洲表示，中交一公局集團作為股東單位，將一如既往為蒙內(nèi)鐵路運營做好支持工作。他強調(diào)，蒙內(nèi)鐵路運營公司要進一步提高政治站位，嚴格落實中國交建安全管理“三基”“四化”“十二到位”要求，進一步完善公司法人治理體系建設(shè)，全力助推蒙內(nèi)鐵路運營高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研期間，都業(yè)洲會見了中國交建東非區(qū)域中心總經(jīng)理李長貴、內(nèi)馬鐵路項目總經(jīng)理部總經(jīng)理安愛軍，就肯尼亞鐵路市場經(jīng)營與發(fā)展深入交換了意見。（曹方文 羅會志）
