一公局集團(tuán)召開334工程推進(jìn)暨項目管理經(jīng)驗交流會

發(fā)布時間：2020-03-27

吾名

2020-03-27

　　為深入貫徹中交集團(tuán)關(guān)于科學(xué)防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一系列指示精神，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平，中交一公局集團(tuán)于３月２２日召開落實３３４工程推進(jìn)暨項目管理經(jīng)驗交流視頻會議。總經(jīng)理盧靜出席會議并講話，副總經(jīng)理李英俊主持會議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)在主會場或通過軟視頻參會。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，本次會議的中心任務(wù)是進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于防疫與復(fù)工的一系列新論斷、新部署、新要求，深刻把握形勢任務(wù)的變化，充分認(rèn)識到信用品牌更加重要、自律工作更加重要、執(zhí)行能力更加重要、信息化手段更加重要、現(xiàn)金流更加重要、主動改變更加重要。

　　盧靜要求，越是任務(wù)艱巨，越要堅定信心，越是頭緒繁雜，越要狠抓基礎(chǔ)，要持續(xù)按照“六個一體化”要求，不斷深化實化細(xì)化“３３４”工程，認(rèn)真抓好對標(biāo)落實、打造先進(jìn)、績效引領(lǐng)、信用評價、規(guī)范檢查、專業(yè)引領(lǐng)、質(zhì)量問責(zé)、審計問責(zé)、安全問責(zé)等１２項關(guān)鍵工作。

　　盧靜指出，項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大，要具備“五懂”素質(zhì)：一要懂政治，牢記黨企的紅色本質(zhì)，要用政治的眼光看問題和思考問題；二要懂戰(zhàn)略，吃透弄通“五商中交”和“三者”定位，自覺貫徹“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略，主動認(rèn)領(lǐng)“十大典型特征”發(fā)展目標(biāo)；三要懂體系，全面融入公司五大體系，按照“六個一體化”思路，加強(qiáng)“五網(wǎng)五單”建設(shè)；四要懂管理，把握“３３４”工程內(nèi)在邏輯和本質(zhì)內(nèi)涵，提升“３３４”工程建設(shè)實效，追求價值創(chuàng)造最大化；五要懂專業(yè)，掌握項目管理本源，實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　盧靜要求，項目管理要注重“八能、八不用”：一要能學(xué)習(xí)，這是實現(xiàn)治理體系治理能力現(xiàn)代化的根本；二要能創(chuàng)新，適應(yīng)防疫新形勢，主動變革工作理念，創(chuàng)新工作方法；三要能跟隨，緊緊跟著上級的戰(zhàn)略步伐走、不掉隊；四要能算賬，把謀劃放在前面，謀定而動不蠻干；五要能干活，嚴(yán)格落實“項目十個推進(jìn)”“七抓七重”經(jīng)驗做法；六要能帶隊，要把帶班子、帶團(tuán)隊的能力，作為知事識人考評的重要指標(biāo)；七要能自律，自覺遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；八要能協(xié)同，市場開發(fā)、變更索賠、疫情防控等都需要強(qiáng)大的協(xié)同能力。　“八不用”是不用沒有格局的人、不用守舊的人、不用作風(fēng)虛飄的人、不用不擔(dān)責(zé)的人、不用蠻干的人、不用無底線的人、不用不廉潔的人、不用不會培養(yǎng)團(tuán)隊的人。

　　會上，四公司、廈門公司、建筑公司聚焦“３３４”工程建設(shè)做了交流發(fā)言，六公司津石項目、五公司鹽城快速路項目、二公司拉薩片區(qū)、盾構(gòu)公司南京和燕路項目圍繞項目管理介紹了經(jīng)驗做法，廣西荔玉項目、新疆Ｇ５７５項目作了工作進(jìn)展匯報。

　　本次會議采用視頻會議＋交建通直播方式，在總部設(shè)主會場，各單位、直屬項目設(shè)視頻分會場，公司在建項目包括海外項目通過交建通直播方式參與會議，共４３８０人參加會議。（張媚、張立忠）

作者：吾名來源：中交一公局

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