一公局集團(tuán)召開2020年一季度運(yùn)營質(zhì)量分析會(huì)暨“八清”工作推進(jìn)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2020-05-01

吾名

2020-05-01

4月30日,中交一公局集團(tuán)召開2020年一季度運(yùn)營質(zhì)量分析暨“八清”工作推進(jìn)視頻會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長都業(yè)洲出席會(huì)議并講話,副總經(jīng)理王秋勝主持會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了宋海良總裁在中交集團(tuán)暨中國交建2020年全面預(yù)算與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析通報(bào)會(huì)上的講話精神,分析一季度運(yùn)營質(zhì)量情況,明確二季度工作舉措,并對2020年“八清”工作進(jìn)行了部署。

都業(yè)洲指出,一公局集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn),開局良好,在疫情影響下,始終保持著積極有為的發(fā)展態(tài)勢。成績的取得,主要在于三個(gè)方面:一是見事早,啟動(dòng)快;二是體系嚴(yán),發(fā)力準(zhǔn);三是督得緊,落點(diǎn)實(shí)。

都業(yè)洲強(qiáng)調(diào),疫情爆發(fā)帶來新的不確定因素,各級必須保持防御“黑天鵝”與“灰犀牛”的雙重警惕性,站在更嚴(yán)苛的環(huán)境中考量自己,把問題想得更復(fù)雜一些,把形式估得更嚴(yán)峻一些,始終兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰。

都業(yè)洲指出,建立季度性的運(yùn)營質(zhì)量分析機(jī)制,目的在于更好推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,各級要保持一以貫之的高質(zhì)量發(fā)展思路理念,按照集團(tuán)公司治理體系真抓實(shí)干,切切實(shí)實(shí)解決問題。運(yùn)營質(zhì)量工作要按照今年“穩(wěn)中求強(qiáng)、穩(wěn)中求優(yōu)”的總基調(diào),解決五大問題:

一是解決決心問題。嚴(yán)峻的形勢對我們的治理能力和治理體系提出了更高挑戰(zhàn),運(yùn)營質(zhì)量是一個(gè)重要風(fēng)向標(biāo),必須堅(jiān)持戰(zhàn)略不動(dòng)搖,實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略升級,打造具有十大典型特征的現(xiàn)代化集團(tuán)公司,提升治理能力和治理體系;必須堅(jiān)持路徑不動(dòng)搖,進(jìn)一步提升“投建運(yùn)”一體化,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級,確保高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程不被打破;必須堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖,一以貫之推進(jìn)“五個(gè)優(yōu)化”“五個(gè)升級”,從結(jié)構(gòu)優(yōu)化上為實(shí)現(xiàn)“雙千億、五百強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)提供根本性支撐。

二是解決態(tài)度問題。態(tài)度決定高度,要堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展,確保發(fā)展、內(nèi)控兩手抓兩手贏,確保各項(xiàng)指標(biāo)不斷改善提升;要堅(jiān)持底線思維,堅(jiān)定貫徹“優(yōu)投資、降兩金、治虧損、快回款”策略,保持投資、融資、建設(shè)、回流的科學(xué)有序;要堅(jiān)持久久為功,“八清”和“4411”幫扶治理要常抓不懈、接續(xù)深化推進(jìn),催生工作落地。

三是解決責(zé)任問題。牢記發(fā)展永遠(yuǎn)是第一要?jiǎng)?wù),現(xiàn)階段集團(tuán)公司的發(fā)展更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益,要將“以發(fā)展為中心,以創(chuàng)效盈利為根本追求”作為標(biāo)準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)檢視決策和自身工作;新官要理舊賬,借助“八清”東風(fēng),集中精力破解歷史遺留問題,這也是對一個(gè)班子大局觀、對領(lǐng)導(dǎo)干部“官徳”的重大檢驗(yàn);共建才能共享,要從組織上、制度上保障好共建共享,從各層級、各崗位上整體調(diào)動(dòng)全員共建意識(shí)。

四是解決效果問題。提升運(yùn)營質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,科學(xué)施策。要在體系上下功夫,堅(jiān)定不移打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)升級、防風(fēng)險(xiǎn),深化體系之間的聯(lián)動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)管控的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。要在能力上下功夫,站在戰(zhàn)略高度抓“334”工程建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要狠出思路、強(qiáng)管理、真監(jiān)督、育文化,基層項(xiàng)目要狠抓成本管控、責(zé)任落實(shí),員工個(gè)人要狠抓業(yè)務(wù)能力提升;要在作風(fēng)上下功夫,把“五個(gè)過硬”融入到每一個(gè)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神血脈中,成為內(nèi)生動(dòng)力。

五要解決問責(zé)問題。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的核心在于:一是獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心動(dòng),既要有政治獎(jiǎng)勵(lì),也要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還要推行授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì);二是罰要發(fā)到心痛,做到真罰、真獎(jiǎng)、真免,運(yùn)營質(zhì)量上不去,要同步追究班子責(zé)任。

王秋勝就推進(jìn)2020年“八清”工作進(jìn)行安排,明確了八項(xiàng)工作措施:要有清晰的理念思路、健全的組織框架和資源配置、順暢的制度流程、嚴(yán)格的管控手段、隱患風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、完成工作的基本素質(zhì)、強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、良好的治理成效。他指出,各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以高度的責(zé)任感和使命感,全面貫徹落實(shí)中交集團(tuán)“八清”工作要求,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求持續(xù)推進(jìn)“八清”工作,全面提升“334”工程建設(shè)水平。(丁偉)

作者：吾名來源：中交一公局

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