吾名
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2020-05-12
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5月9日至10日,中交一公局集團總經理盧靜率檢查組到重慶合長項目以及渝武、銅安、江瀘北線項目調研指導工作,結合各項目建設實際,就疫情防控、增產擴產、項目管理、體系建設、屬地化發展等進行深入指導。副總經理王秋勝參加調研。
在合長項目,盧靜一行參觀了項目智能安全培訓中心,深入現場查看了龍溪嘉陵江特大橋、三圣隧道等重難點工程建設情況,每到一處都仔細了解疫情防控及安全生產情況。盧靜對大家在防疫復工中做出的努力表示感謝,對合長項目一季度經營成績給予肯定,并召開現場座談會,與總承包部班子成員及各標段項目經理深入交流。
盧靜指出,面對突如其來的疫情,集團公司迅速部署、精準施策,頂住了重重壓力,克服了種種困難,實現了產值的持續增長。“五一”前走訪調研多個城市、項目,均收到了各方點贊。近期,集團公司領導班子成員奔赴基層開展調研檢查工作,主要就是檢查大家的自律、創新、狀態和能力,及時發現一線生產經營中還存在的矛盾和困難,予以解決、幫扶。
盧靜強調,新冠肺炎疫情影響極其深刻,集團公司抓疫情防控及早著手、積極應對,采取了大量卓有成效的舉措,到現在仍在堅持。廣大干部員工逆行而上,深入一線安排謀劃抓落實,彰顯了“國家隊”的責任擔當。疫情防控仍然是當前重點工作,各級要提高站位,主動作為,確保各項工作平穩向前。
盧靜指出,疫情影響下,各級團結一心,堅決貫徹落實中央及上級指示,主動按照復工生產的要求,積極應對防護控制、產業鏈供給等方面影響,確保人到位、設備到位、物資到位、生產到位、資源配置到位,創造了一季度產值不斷增長,乃至目前仍在持續上升的良好局面。要繼續認真開展各項工作檢查,確保上下“一盤棋”,扎扎實實緊跟集團公司工作節奏抓謀劃、抓落實。
盧靜強調,“合整融升”是一個長期的過程,也是一個文化融合的過程,各級要提高站位,強化責任擔當,積極應對各項挑戰,主動適應,不斷學習、提升。合長項目要挑選典型好干部,積極對標學習提升,加大培養力度,堅持價值創造導向,打造公平公正的績效體系、用人體系和工作環境。要加強組織引領,深化“334”工程建設、“八清”工作、體系建設、信息化建設、集中集約管理等各項工作。
針對合長項目下一步工作,盧靜提出6項要求。一是提高政治站位,認真落實中央及上級決策部署,強化“13358”運營質量提升體系落實,高質量完成任務目標,向實現屬地化戰略布局交上滿意答卷。二是確保安全形勢穩定,確保工程有序推進,地方關系融洽,為地方建設發展作出積極貢獻。三是高效推進節點工期的完成,做到工作提前謀劃、干部嚴格考核。四是強化現場管理,確保安全生產、文明施工、環保達標,抓好成本管理,向崗位、人員要效益。五是抓好合同結算管理,厲行勤儉節約。六是強化團隊建設,確保各項制度落實到位。
在渝武、銅安、江瀘北線項目,盧靜一行聽取了項目公司工作匯報,詳細了解了機構建設、體系建設、前期各項管控要素推進以及2020年重點工作計劃等情況。盧靜對項目前期工作給予肯定,要求大家在科學防疫基礎上,全力做好目標分解、組織優化、協調協同、團隊建設等各方面工作,并針對項目重難點、經營質量、成本管控、安全管理、創優創先等問題進行分析,指明工作方向。
盧靜強調,要以集團公司的系列會議精神為指導,緊跟節奏,切實做到見事早、行動快、舉措實。要將“334”工程和“千分制”管理要求落實到日常工作中,積極推進“13358”運營質量提升體系在項目的落地,在中交內部推出一套一公局集團特色的集約管理新模式。要加強項目信息化建設,通過自律管理、主動管理和創新管理,切實做到項目專業化管理,提升團隊獨立的知行能力。要學習集團公司戰略部署和新業態領域相關專業知識,充分認識到團隊建設和品牌信用的重要性,以渝武、銅安、江瀘北線項目為支點,以現場保市場,衍生周邊產業,促進區域滾動發展,實現屬地化生根。
(雷響玲、蒲玲俐)
