9月15日，在全國“質(zhì)量月”活動(dòng)深入開展之際，中交一公局集團(tuán)在北京召開2020年質(zhì)量工作暨創(chuàng)建平安百年品質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求對中交集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王彤宙質(zhì)量月倡議書再學(xué)習(xí)再落實(shí)，做好任務(wù)分解，形成長效機(jī)制。會(huì)議以視頻會(huì)形式召開。

會(huì)議集體學(xué)習(xí)了中交集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王彤宙致中交集團(tuán)全體員工的質(zhì)量月倡議書，對集團(tuán)公司下半年質(zhì)量工作進(jìn)行了安排。會(huì)上，相關(guān)單位就質(zhì)量管理作了典型發(fā)言和經(jīng)驗(yàn)交流，相關(guān)事業(yè)部剖析了質(zhì)量典型案例，會(huì)議還發(fā)布了集團(tuán)公司《路面品質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)化施工》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司通過完善質(zhì)量管理體系、升級管理監(jiān)督檢查、超前統(tǒng)籌創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、持續(xù)品質(zhì)工程創(chuàng)建、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，基礎(chǔ)質(zhì)量管理水平不斷提升，工程質(zhì)量穩(wěn)定可控，企業(yè)社會(huì)信譽(yù)良好。集團(tuán)公司已連續(xù)3年承辦中國交建品質(zhì)工程創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，集團(tuán)公司共榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)34項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)22項(xiàng)、詹天佑大獎(jiǎng)11項(xiàng)。

趙宗智指出，品質(zhì)提升，永無止境，要不斷升級質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理，從文化、體系、標(biāo)準(zhǔn)、人才、信息化等5個(gè)方面進(jìn)一步提升實(shí)體質(zhì)量水平：一要厚植質(zhì)量文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理理念升級，讓“市場講品性、員工講品味、管理講品度、工程講品質(zhì)”四品文化在每一名員工心中扎根；二要建立“四全”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理體系升級，共同打造“全員、全方位、全過程、全壽命周期”質(zhì)量管理體系；三要加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理手段升級，做到人防和技防相互補(bǔ)充，堅(jiān)守質(zhì)量底線，管控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；四要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍升級，提升實(shí)體質(zhì)量水平，降低質(zhì)量問題帶來的隱性成本；五要提升質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)升級，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

相關(guān)部門、中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)，各單位及直屬項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量管理人員等600余人通過視頻參會(huì)。