《交通建設(shè)報》：聚焦“雙千億”和“五百強(qiáng)” 迎難而上保生產(chǎn)

發(fā)布時間：2020-04-17

吾名

2020-04-17

聚焦“雙千億”和“五百強(qiáng)”迎難而上保生產(chǎn)

2020年是全面建成小康社會的決勝之年,中交集團(tuán)要求各級堅(jiān)定“兩個窗口”的政治自覺,保持“三個排頭兵”的奮進(jìn)姿態(tài),完善中交之治,展現(xiàn)中交擔(dān)當(dāng)。一公局集團(tuán)緊跟中交集團(tuán)發(fā)展步伐,在年初召開了第一次黨代會和2020年工作會,提出聚焦“雙千億”“五百強(qiáng)”,建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)。藍(lán)圖已經(jīng)繪就,剩下就是執(zhí)行。越是疫情干擾,越要堅(jiān)定信心,把落實(shí)工作抓細(xì)抓實(shí)。 要堅(jiān)定戰(zhàn)略信心,敢擔(dān)當(dāng)、穩(wěn)態(tài)勢

經(jīng)過近年來的不斷探索與持續(xù)發(fā)力,“五商中交”與“三者”定位在一公局集團(tuán)已經(jīng)深入骨髓,公司戰(zhàn)略從做強(qiáng)承包商、做好服務(wù)商、做優(yōu)發(fā)展商向綜合服務(wù)商加速升級,2019年實(shí)現(xiàn)新簽合同額、營業(yè)收入雙千億突破,一基三元六鏈多業(yè)態(tài)的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)成形,我們深刻認(rèn)識到,保持戰(zhàn)略定力比任何時候都更加重要。

我們要“明勢”。照中交集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)“穩(wěn)增長、促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、防風(fēng)險”的要求,堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭,全力穩(wěn)形態(tài)、穩(wěn)業(yè)態(tài)、穩(wěn)心態(tài),確保“雙千億”的勢頭不降,面對疫情沖擊,更要展現(xiàn)穩(wěn)增長的擔(dān)當(dāng)。

我們要“圖治”。堅(jiān)持抓主要矛盾和矛盾的主要方面,新簽合同額突破2000億后,最大的考驗(yàn)是生產(chǎn)能力能否跟得上。要在優(yōu)化資源配置體系、金融支撐體系、項(xiàng)目管理體系上下功夫,真正做優(yōu)現(xiàn)場、做強(qiáng)品牌、做大市場。

我們要“維新”。以“雙百行動”為契機(jī),穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,堅(jiān)持市場結(jié)構(gòu)適應(yīng)價值生態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)服務(wù)主導(dǎo)、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)適應(yīng)主鏈延伸、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適應(yīng)盈利能力、人才結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場競爭,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的平衡發(fā)展。

我們要“共贏”。開放的時代更需要開放的胸襟,要不斷強(qiáng)化承包商的控制力、發(fā)展商的整合力、運(yùn)營商的增值力,深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì),深刻把握區(qū)域發(fā)展內(nèi)生特點(diǎn),深化開放合作共贏,加強(qiáng)高端運(yùn)作,加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強(qiáng)曲線協(xié)同,加強(qiáng)海內(nèi)外合力貢獻(xiàn)。

要堅(jiān)定發(fā)展信心,善作為、強(qiáng)手段

當(dāng)前發(fā)展趨勢穩(wěn)步向上,發(fā)展過程充滿挑戰(zhàn),公司改革逐步進(jìn)入深水區(qū),啃硬骨頭要有硬舉措。

我們要育強(qiáng)思想。堅(jiān)持以新思想武裝頭腦,特別是要學(xué)好習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)的“黨建篇”、“改革篇”、“發(fā)展篇”的深刻內(nèi)涵,堅(jiān)持系統(tǒng)思維、辯證思維、歷史思維和底線思維,通過強(qiáng)化競爭破除變革惰性、強(qiáng)化長效破除發(fā)展短視、強(qiáng)化體系破除粗放經(jīng)營、要強(qiáng)化問責(zé)破除僥幸心理。

我們要建強(qiáng)體系。持續(xù)深化大營銷、大管理、大創(chuàng)新、大監(jiān)督、大黨建體系建設(shè),加強(qiáng)五大體系內(nèi)外協(xié)同、業(yè)務(wù)板塊橫向協(xié)同、國內(nèi)與海外配置協(xié)同、管理層級信息協(xié)同,下決心解決“部門墻、隔熱層、流程筒”的問題,讓協(xié)同成為制度安排與業(yè)績貢獻(xiàn)。

我們要補(bǔ)強(qiáng)基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不勞,地動山搖。站在戰(zhàn)略的高度抓“334”工程,常態(tài)開展“八清”工作,全面提升黨委幫治基層的“4411”經(jīng)驗(yàn),持續(xù)推動工作幫扶向戰(zhàn)略幫扶轉(zhuǎn)移、專項(xiàng)治理向體系治理轉(zhuǎn)移、定向治理向全域治理轉(zhuǎn)移、集中治理向常態(tài)建設(shè)轉(zhuǎn)移。

我們要鑄強(qiáng)黨建。把政治建設(shè)擺在首位,強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、抓人才、嚴(yán)紀(jì)律、育文化,持續(xù)提升各級班子領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力,全面實(shí)施“13131+X”人才戰(zhàn)略工程,大力培育企業(yè)家精神,確保政治保證更加堅(jiān)強(qiáng)、第一資源活力倍增、企業(yè)生態(tài)清純清爽。

要堅(jiān)定制度信心,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行

小智治事,大智治制。制度建設(shè)是企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的前提條件與根本所在。

我們要加強(qiáng)制度引領(lǐng)。加強(qiáng)制度規(guī)劃,實(shí)施制度瘦身,與時俱進(jìn)“立、改、廢”,總部帶頭“放、管、服”,權(quán)力合理下放、流程實(shí)現(xiàn)上線,通過制度的全面優(yōu)化與執(zhí)行落地,促進(jìn)公司面貌得到歷史性轉(zhuǎn)變:效益至上、質(zhì)量第一,平臺給力、貢獻(xiàn)卓越,守正創(chuàng)新、落實(shí)堅(jiān)決,環(huán)境良好、活力強(qiáng)勁。

我們要加強(qiáng)目標(biāo)管理。推行目標(biāo)管理是中交集團(tuán)的硬舉措,要迅速調(diào)整管理慣性,聚到目標(biāo)管理的軌道上來。以黨代會和工作會的戰(zhàn)略部署為任務(wù)源頭,將任務(wù)層層分解,一手抓防疫,一手抓生產(chǎn),月度跟蹤、季度發(fā)布、年度考核一體推進(jìn),確保兩手抓、兩手硬、兩手贏。

我們要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。思想上首先求實(shí),思考問題、謀劃工作“實(shí)”字當(dāng)頭,力戒“漂浮虛”,嚴(yán)禁脫離實(shí)際定目標(biāo)、定策略;行動上更要務(wù)實(shí),一切工作往深里做、往實(shí)里抓,嚴(yán)格考核激勵,強(qiáng)化終端問效。（都業(yè)洲）

作者：吾名來源：中交一公局

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