一公局
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2022-07-25
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7月25日，中交一公局集團(tuán)在京召開(kāi)2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，傳達(dá)國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企負(fù)責(zé)人研討班和中交集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨三級(jí)公司建設(shè)工作會(huì)議精神，盤(pán)點(diǎn)工作，研判形勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員再部署，確保圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“全年紅”目標(biāo)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓國(guó)明，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李英俊出席會(huì)議并講話(huà)。公司外部董事參加會(huì)議。
韓國(guó)明作了題為《堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，全力以赴圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)》的講話(huà)，從“三個(gè)平穩(wěn)”“五大突破”全面系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年改革發(fā)展和黨的建設(shè)成效，指出主要指標(biāo)增長(zhǎng)平穩(wěn)，戰(zhàn)略升級(jí)推進(jìn)平穩(wěn)，改革舉措落地平穩(wěn)，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)效率、戰(zhàn)略支撐、體系治理、黨建引領(lǐng)上取得突破。講話(huà)聚焦高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)增長(zhǎng)工作，從“三個(gè)機(jī)遇”和“五大考驗(yàn)”入手，剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)干興企，要高標(biāo)準(zhǔn)完成優(yōu)化組織架構(gòu)、優(yōu)化資源配置、激發(fā)混改活力三大任務(wù)，抓住“五個(gè)一局”建設(shè)重點(diǎn)，挖掘創(chuàng)新一局的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，做好品質(zhì)一局的價(jià)值創(chuàng)造，抓好數(shù)智一局的效率變革，注重法治一局的氣質(zhì)培塑，牢固幸福一局的感召凝聚五大使命。韓國(guó)明強(qiáng)調(diào)，各級(jí)必須增強(qiáng)央企姓黨為國(guó)、發(fā)展是硬道理、以客戶(hù)為中心三種觀(guān)念，提升競(jìng)合、創(chuàng)新、盈利、國(guó)際化、風(fēng)控五大能力，為建設(shè)世界一流中交做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
李英俊作了題為《真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，全力以赴確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)》的講話(huà)，立足各個(gè)板塊，依托詳實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)公司當(dāng)前工作態(tài)勢(shì)做了高度總結(jié)，指出成績(jī)來(lái)之不易，是全局上下一起拼出來(lái)的。從工作指導(dǎo)上講，得益于黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要體現(xiàn)在思想引領(lǐng)強(qiáng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)強(qiáng)、體系引領(lǐng)強(qiáng)、責(zé)任引領(lǐng)強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)強(qiáng)，并分析了在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)四方面存在的不足。李英俊強(qiáng)調(diào)，各級(jí)聚焦“高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)”部署要求，重點(diǎn)抓好迎接和宣貫黨的二十大、穩(wěn)增長(zhǎng)、品質(zhì)提升、十大專(zhuān)班建設(shè)等“十六項(xiàng)”任務(wù)，全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的“兩場(chǎng)”協(xié)同、模式協(xié)同、責(zé)任協(xié)同、節(jié)奏協(xié)同、治理協(xié)同、風(fēng)控協(xié)同“六大協(xié)同”，切實(shí)將思想統(tǒng)一到黨委部署上來(lái)，把心思集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，把實(shí)勁用到高質(zhì)量發(fā)展主題上來(lái)，把力量凝聚到“五個(gè)一局”建設(shè)上來(lái)。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞國(guó)企改革、減債專(zhuān)班、公司國(guó)際化、科技專(zhuān)班和治虧專(zhuān)班做了深度的專(zhuān)題分析講話(huà)。隧道局、海威公司、西北公司、喀麥隆雅杜項(xiàng)目做了經(jīng)驗(yàn)交流。
本次會(huì)議采用線(xiàn)下+視頻會(huì)議形式，在公司總部設(shè)立主會(huì)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層以上干部，各子分公司、直屬項(xiàng)目部、區(qū)域總部負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各單位、直屬項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場(chǎng)，參會(huì)人數(shù)共計(jì)近2000人。（張媚）