一公局
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2024-10-01
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10月1日，中交一公局集團黨委副書記、總經(jīng)理李英俊在公司生產(chǎn)運營監(jiān)控中心帶班值班，通過線上呼點形式對各公司、重點項目開展安全生產(chǎn)檢查工作，并向堅守崗位的一線干部職工致以節(jié)日慰問。他強調(diào)，各級要深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，以及近期中交集團重要工作部署和要求，持續(xù)提升責任意識，勇于扛起應盡之責，抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。
李英俊率隊抽查了隧道局、一公司、三公司、廈門公司、海威公司等單位，海南大茅隧道改造、廣湛鐵路等6個在建項目以及天津地鐵3號線運營項目，詳細了解各單位節(jié)假日期間人員安排和領(lǐng)導帶班、近期重點工作落實、大型設備和危大工程首件制及風險管控、3人或9人以上作業(yè)場所安全管理、安全風險辨識、高敏感環(huán)保地區(qū)應對措施、合法合規(guī)手續(xù)等情況，對各單位安全生產(chǎn)工作總體情況給予肯定，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的具體問題提出整改要求。
結(jié)合檢查情況，李英俊強調(diào)，必須對所有潛在的風險進行全面地辨識，包括但不限于施工風險、技術(shù)風險、經(jīng)營風險等內(nèi)容。要建立風險評估機制，定期對項目進行風險評估，識別新出現(xiàn)的風險點，并及時更新風險、采取應對措施。要強化系統(tǒng)觀念，項目應平衡安全、效率和成本之間的關(guān)系，同時優(yōu)化資源配置，提高項目整體效率。要重視運營項目安全，提升應急處置能力，制定詳細的應急預案，定期開展演練，持續(xù)提升應急響應能力，保障人員安全和項目穩(wěn)定運行。
同時，李英俊還針對豎井、復雜地質(zhì)隧道、市政管網(wǎng)等不同類型項目安全合規(guī)生產(chǎn)，提出了具體指導要求，強調(diào)要總結(jié)高風險施工工藝和經(jīng)驗，形成標準化的操作流程和安全指南，提高團隊對高風險施工的認識和應對能力。
安全監(jiān)督部、投資項目直營部、公路市政事業(yè)部相關(guān)負責人參加檢查。（來源：投資項目直營部）
